贵州志隆管通建设有限公司
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电力施工注意事项
一、安全要全员重视
安全工作无处不在。在施工中只要有人就存在着安全问题,也就是说安全问题是普遍性存在的,这也就要求职员心里无时无刻都要装着安全,要把安全工作当成份内之事,给予高度的重视。
带领的重视程度体现在:
1、意识,要具有高度的安全意识;
2、责任心,要把安全问题纳入日常会议当中;
3、落实,发现问题就要抓紧不放及时解决;
4、监督检查,要经常亲临现场检查设备是否存在安全隐患;
5、引导,要善于用典型督促安全,从正反两方面来加以引导和启发。
从施工管理中发现,不重视或重视不够的问题,导致事故发生的频率相对来说要高些。反之,重视了,就能起到一个表率和引导作用,就能够带动职工重视安全,从而安全。
职员的安全要从实际行动中体现,离开了基层的安全防护工作,上层工作都将失去了意义。
二、安全为主
安全和生产是一对与生俱来的矛盾,不能避免也不可回避,所以我们得正确对待。我们要对工程建设项目做好危险点预判和分析,并落实好相应的安全措施,确保事故发生时我们能处于一个“在控和可控”的状态。学会在事前抓安全,才能避免事故发生。
安全为主就是:
1、对职工定期进行安全教育的培训,要求职工学好技术本领的同时,也要树立起安全意识,要高度重视安全生产。
2、认真做好事故预想,制定好反事故的措施与安全技术劳动保护计划。
3、时刻谨记,要在思想上经常敲响 “不怕一万,就怕万一”的安全警钟。安全监察人员经常深入现场,查隐患,查漏洞,坚决制止“三违”,违章指挥、违章作业、违章操作。
4、既要讲意识,又要讲行为和措施。既要坚持执行各项安全规章制度,又要坚持做好例行安全工作,如班前班后会、安全日活动、安全分析会、安全监察及安全网例会、安全检查等。
三、落实到位 责任到人
事故的发生尽管有许多不同的客观原因,但有一点是相同的,那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。因此:
1、层层落实,抓好安全工作的着眼点和落脚点放在基层、现场和职工群众当中。只有狠抓落实才能避免事故的发生。
2、主动管理,严格管理。
要求全员从身边的点滴小事抓起,不放过任何一个可疑的环节,切断事故源头,避免事故发生。不能只形式主义,没有触及到实质问题,结果是自食苦果。
3、健全完善强化安全责任机制。
要有明确的安全生产责任制,要严格落实各级、各部门、各类人员安全生产责任制。人人都懂得自己的安全责任,形成安全工作有人做,安全工作有人管,对安全生产实行全员、全过程的管理,真正做到各司其职,各负其责,除去安全死角,清理安全隐患,确保安全生产。
4、安全生产责任制要量化、细化和具体化。
四、提高职工素质 强化职工意识
许多事故的发生,与职工的自身素质不高、意识不强有着密切关系。职工素质好、意识强,往往就可以避免很多事故的发生。反之,本可以避免的事故也就发生了。
因此,须做好如下工作:
1、安全部门要加强培训,提高职工的安全素质,规范施工操作。
2、严抓基层、严抓违章、严抓现场,除隐患是实现安全生产的重点,是减少伤亡的'根本措施。
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